三一重工:聚焦主业深耕实体(祝贺改革盛开40年·百城百县百企调研走)

  三一重工董事会的答对之策很清晰:首终坚守主业,做强做大。“做人处事做企业,都是一个道理,要守得住‘道’。”向文波说,三一的初心,就是为中国贡献一个世界级品牌。

  依托创新,三一打造出一大批拳头产品。钢制臂架86米泵车、200吨液压发掘机、全球第一吊3600吨履带首重机、亚洲首台千吨级全地面首重机等产品,奠定了三一的走业领军地位。

  在湖南长沙三一重工股份有限公司见到总裁向文波时,公司前三季度业绩刚刚发布:截至12月5日,三一重工股份有限公司市值超过600亿元。

  从2012年最先,工程死板走业通过长达5年的调整。“吾们的拳头产品混凝土死板调减至不到最高峰期的20%。”向文波稳定地回忆说,这轮调整造成整个走业的恐慌,很众企业选择了退出。

  坚持自立创新是三逐一连跨越的根本。三一研发投入占出售收好的5%旁边。截至今年6月,公司累计申请专利12070项,授权8751项,累计专利申请与授权量稳居走业第一。

  1986年,大学刚卒业的梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4人,屏舍国企“铁饭碗”,相约自立创业。涟源焊接厂几年时间产值过亿元,成为那时湖南娄底地区最大的民营企业。1994年,更名后的三一重工搬到省会长沙,进入工程死板制造业。在“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的现在的激励下,三一在国内站稳脚跟,蕴蓄了有余的能量后,最先走向国表。

  向文波说,三一不做投机主义者,坚定地摒舍机会主义思想,聚焦工程死板不放松,深耕实体不懊丧。

  “三一的现在的是迈向世界级一流程度。”向文波介绍,异日三一能够不再是一个工程死板企业,而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会盛开,与社会共享,也共享社会资源。

  《 人民日报 》( 2018年12月21日 01 版) (责编:王仁宏、袁勃)

  2002年,三一首次将产品出口到非洲摩洛哥。从2006年最先,三一海表投资速度添快、力度添大,在印度、美国、德国、巴西竖立了研发制造基地。2012年,跨国并购德国工程死板巨头普茨迈斯特。从出口产品,到海表投资,再到海表并购,16年的时间,三一重工走出了一条具有自己特色的国际化路径。2017年,三一重工实现国际出售收好116亿元,占企业总营收的比重约为30%。

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